Komputeryzacja szpitala przypadkiem istnieć efektem panującej mody, czy też też celowej inwestycji. Na przykładzie szpitala we Wrześni przedstawię komputeryzację jak inwestycję mającą na celu zredukowanie kosztów funkcjonowania szpitala, a poprawę organizacji tudzież zarządzania szpitalem. Komputeryzację szpitala potraktowaliśmy nie w charakterze reakcja na modę, jakkolwiek jak badania na fortel kilku ważnych problemów zarządczych. Do tych problemów zaliczyliśmy: mus precyzyjnego liczenia kosztów, automatyzację obiegu dokumentów, racjonalizację wykorzystania zasobów szpitala a sprawozdawczość. Celem komputeryzacji była poprawienie efektywności zarządzania tudzież obniżenie kosztów leczenia. Zanim aczkolwiek osiągnęliśmy zakładane cele, musieliśmy przejść długą drogę, którą rozłożyliśmy na 3 etapy. Obecnie jesteśmy w trakcie realizacji trzeciego etapu, wszak zacznijmy od chwili początku. Tak podczas gdy większość szpitali w Polsce, otrzymaliśmy w ramach programu finansowanego dzięki dotacji podstawowe moduły oprogramowania, swego rodzaju informatyczny fundament. Były to Oprogramowanie dla lekarzy ? moduły ewidencjonujące nurt chorych natomiast moduły dotyczące gospodarki lekiem w szpitalu. W wyniku przeprowadzonego przetargu otrzymaliśmy oprogramowanie InfoMedica, które zostało wdrożone. Pojawił się choć wielce schematyczny trudność ? zabrakło komputerów. Po o tyle o ile rocznym postoju, jak wygospodarowaliśmy środki na komputery, zaczynaliśmy stadium po kroku korzystać w co chwila większym stopniu z darowanego oprogramowania. Zaczęliśmy od chwili modułu ? Ruch Chorych, który jest kręgosłupem kolejnych modułów. Moduł ten ewidencjonuje trend chorych w szpitalu. Trudno jest opisać detalicznie zasady działania tego oprogramowania, przedstawię skutkiem tego efekty; co to nam dało? Po pierwsze mogliśmy na bieżąco (on-line) podpatrywać trend chorych w szpitalu. Każdy pacjent pojawiający się w szpitalu jest wpisywany do programu. W ten metoda tworzyła się podwalina danych, która zastąpiła papierową księgę główną szpitala, księgę odmów bądź ręcznie wypisywane raporty z przyjęć a wypisów. W tym miejscu podaję stale taki przykład: prezes szpitala kiedyś, chcąc się dowiedzieć, ilu chwilowo jest pacjentów na poszczególnych oddziałach, ilu przyjęto albo wypisano, musiał dźwięczeć do wszystkich...